去哪里招人呢？
我是一个微不足道的人，风大一点，站都站不稳，回头望去，滚滚的红尘中，那个媒体人光芒万丈的时代，真的挺让我怀念的，他们在每一个秘密的背后，拿着笔，拿着相机，试图告诉我们真相。
徐浩峰在《师父》中，安排了一段对话，郑山傲对陈识说，天津十九家武馆，没有一家真教功夫。
最近半年，竟然还有很多企业，来找我去打工，五花八门，什么类型的都有，但是我自从一头家养动物变成野生动物后，再也回不去了，哪怕这家公司将来不做了，必然也是去做全职作家，这辈子再去打工的可能性为零。买卖不成，那很多兄弟，就托我帮忙找人，这里面我们发现了一个大问题。
企业想重金招公关，媒体，却已经无人可挖了，曾经公关的人才蓄水池，干了。
放眼整个中国商业版图，90% 的规模企业的公关一号位，都是来自于媒体，华为、腾讯、阿里、小米、美团、百度、蒙牛、伊利、蔚来、字节、快手、滴滴 …… 剩下的 10% 基本是管培生。
这个用人逻辑非常简单，公关面对的工作对象，就是媒体，媒体人当然更了解媒体人，一个圈子里的，关系自然好处理，这就解决了渠道问题，如果这个媒体人才华横溢，那么内容能力也就有了，内容和渠道，双管齐下，就有了工作的基本面，只要情商过关，能处理好企业内部的各种关系，就算出厂合格。
这些媒体人，去了企业之后，创造了中国 30 年轰轰烈烈的公关史，留下了无数经典战役。
这条人才输送路径，原本非常通顺，大企业招公关一号位，或者中层的逻辑很简单，去知名媒体挖人，主笔、主编甚至总编，挖来即可。
年轻人，大学毕业，去媒体为了理想奋斗几年，学到了真本领，跟社会的阴暗面斗争，建立了自己的人脉江湖，学会了接人待物，也看清了社会的本质，到了成家立业、安身立命的年纪后，顺理成章去企业发光发热，发家致富，养活一家老小，媒体的机会留给下一波年轻人。
这样的配合，从 95 年开始到 15 年，20 年期一直通用，我今天之所以还有口饭吃，就是因为跟我同时期的记者，现在都在各个大厂做 VP，兄弟们，赏口饭吃。
南方报系的 15 年之前的骨干人才，几乎全部被公关行业掏空，最知名的调查记者，全部成为了大厂公关核心，北京的央视、新华社、人民日报以及几家都市报北青报、京华时报、新京报，还有新浪、搜狐等也一样贡献了无数人才，上海在这方面稍微差一点，外企用人逻辑不太一样，当然一财还是培养了一批。
现在这条路却断档了，1990 年出生的一批优秀记者离开媒体后，就后继无人了，我起码已经有十年没有看到过，像样的调查新闻了，或者说，调查记者这个类目已经绝种，后面巴拉巴拉，此处略去十万字。
但是企业的公关人才需求，却是依旧源源不断，甚至很多公关一号位还在位置上，也一直在为自己找接班人。
这绝对不是危言耸听，一个上升期的 500 强企业，公关一号位生命周期能超过 5 年，已经算长的，在这种位置上干了 5 年后，人的心力、体力都会大幅度下降，而且 5 年赚到的钱，也足够后面花了，找人接班，也是必定要考虑的，否则有命赚钱，没命花钱。
从三年前，大家就发现，现在人越来越难找，媒体里能挖的人，早就被挖走了，15 年之后进去的人，早已经丧失了企业需要的内容策划能力，不同时代赋予的内容能力是不一样的，今天媒体里的同志们，擅长的内容策划能力，在企业基本没有任何发挥余地，"定了"、"刚刚"、"官宣"、"震惊"都被玩成了标题，这种创新，不要也罢。
这样的结果是什么？我在所有的中国民营企业大厂中，在中层也最多看到 90 年的，再往后，我就看不到了。
机构媒体搞不定，那么很多企业就开始动自媒体的主意，把一些头部自媒体的合伙人，甚至创始人，挖过去，也算是曲线救国，王自如算不算之前的案例？哈哈，也许不算，这种事，这几年也发生了不少，就不点名了。大厂也清楚，自媒体，只有老板有能力，下面干活的人，基本就是机器人。
如果上面两条路，都走不通，最后就只能去同行那里挖了。
现在从同类型企业里挖人的难度很大，大家现在都是求稳，大部分企业都提供不了飞跃发展暴富的可能性，规模都差不多，收入也不会大幅度提高，何必动来动去？出现的局面就是，想挖的挖不动，能挖的不想要。
这件事情背后，我在思考的问题是，为什么自媒体，不能像十五年前的机构媒体那样，培养出真正的媒体人才？你当然想问，为什么机构媒体也失去了这个功能，这个话题不聊，我知道你想害我。
回到文章一开头的地方，天津武馆不教真功夫，是不是可以套用在自媒体身上？自媒体的老板们都很能干，但是大多数，怕是也不教真功夫。
首先，一大部分自媒体是刷脸导向型的生意模式。
一个老板，算是行业老人，大家给几分薄面，每年各家给点预算，老同志往往也写不动了，就找一两个年轻人代笔，写完之后，老同志改改，企业也就认了，一年两年，反正就是这样，交付的产品，就是不死不活，这是一种平衡态，也没人打破这种行规，这种状态下，能学到本领，也算是见鬼，老同志自己亲自上，怕是都写不出行业要的东西了。
其次，自媒体写好软文才是核心。
自媒体和机构媒体最大的区别是什么？当年的机构媒体，内容是不卖的，卖的是硬广，而现在的自媒体，硬广没人要，都是卖内容为生的，年轻人来了之后，十之八九，要把更多的精力放在如何写好一篇软文之上。
这是一个悖论，这个世界，没有一个人，是靠写软文成为媒体高手的，但是正规媒体写作训练出来的高手，却很容易把软文写好。
其次，师父们的确也不想好好教。
我们一帮中登、老登聚会时，往往会批斗白眼狼，这些年，我又培养了谁谁谁，然后就跑了，自媒体主编与老板之间的狗血故事，不胜其多，其实大家也想教真本事，但是现在行业门槛太低，竞争太激烈，一个年轻人你花个两年时间，教完了，人脉也差不多，随手就自己干了，变成了你的竞对，不好好教，一直控制资源和人脉，反而能多干两年。
最后，有才华的年轻人为啥去自媒体。
年轻人打工，尤其有才华的年轻人，要不图个名，比如当年大伙儿去报社、杂志、电视台，无冕之王嘛，要不图个钱，你开足够多的工资，现在的自媒体，很显然，两条都不满足，那么才华横溢的年轻人为啥要来自媒体给你打工呢？
那么，自媒体到底能不能培养出人才？这也是我最近长期思考的一个问题，我认为可以，但是前提是，自媒体的老板要舍得，舍得自己将来做配角。
我自始至终认为，自媒体，没有永远的老板，这种组织里，就两种核心竞争力，内容能力，商务能力，如果你的晚辈，在这两种能力上，都超越了你，你就必须思考，让别人做你的老板了，年轻人愿不愿意带你喝口汤，可能还要看人家脸色。
很多自媒体老板，理想的状态就是，自己出去混混，然后家里有人能批量给自己生产好内容，自己做一个刷脸到处好吃好喝的甩手掌柜，但是放眼望去，这是痴心妄想，无人能实现，最终还是要自己干活。
媒体的核心是内容，当一个人，掌握了生产稀缺内容能力的时候，商务的价值，基本可以降为零。
我想明白了一件事，我们这一行，就是手艺活，跟理发店、饭店、铁匠铺、制瓷一样，如果你要开门收徒，又想要徒弟将来接自己的衣钵，那么就必须控制人数，不能求规模化，师父的精力毕竟是有限的，花个三年时间作业，倾囊相授，带着出去见人、见世界，在三年的时间内，建立起深厚的感情，让年轻人最终有归属感，直到最后，慢慢把自己的金字招牌，交给年轻人，让人家做大股东，做真正的话事人，形成传承。
我觉得个人 IP 是没有价值的，仅仅能赚钱而已，谈不上品牌，比如一口老炮，今天我在写，它是一口老炮，如果我不写了，这个品牌无法再延续，没人能接过去，写下去，这就是昙花一现，我不写了，还有一个新的人，会用另外一种认知，一种视角，一种态度，去继续写，这在我看来，才是真正的 IP，真正的品牌。
我正在以身试法，做这个测试，我找了两个年轻人，一个男孩，一个女孩，我打算花上三年时间，把所有的"知道"，都告诉他们，我想试验一下，我的假设，是否可以成功，人与人之间，在我们这一行，到底会不会有所谓传承。
最后，话题回到企业身上。
从媒体找到合适的人才，来补充自己公关传播人才不足的路，既然堵死了，那如何解决？我们看一看，为何多年以来，阿里巴巴的公关团队，从来不缺人，第一，阿里的板凳够深，当年挖走的优秀媒体人最多，这与第一代老板王帅的个人喜好就有很大关系，他就是喜欢媒体人；其次，因为阿里算是行业内，最早形成内部培养人才机制的公司，从阿里成长起来的优秀公关人，也一样很多。
这就是将来企业要面对的局面，公关要形成自己培养人才的机制，师徒授业，大厂公关也要开门教真功夫了，这个机制，大部分企业都没有，就是因为以前媒体的人，太多，太好用，也太好挖。
这个机制，对于大厂公关一号位的挑战，非常大，但凡超过 50 人的公关团队，人事关系都相对复杂，内卷严重；在谷歌，人们强调企业要找 A 类人才做同事，A 类人才首先第一标准，就是喜欢和比自己能力更强的人一起工作，但是有多少大厂公关，有勇气培养将来可能代替自己的竞争对手呢？
说千道万，谁让媒体不再输送人才了呢。
我是一个微不足道的人，风大一点，站都站不稳，回头望去，滚滚的红尘中，那个媒体人光芒万丈的时代，真的挺让我怀念的，他们在每一个秘密的背后，拿着笔，拿着相机，试图告诉我们真相。
熟悉我的人，都知道，我很讨厌回忆往昔，但是这周，我也忍不住开始回忆了，我真的不喜欢今天的生活，刷短视频的日子，已经到了忍耐的极限，AI 时代，现在更加让人心烦，肉眼可见，第一批 AI 时代的寄生虫已经出现，他们的大脑已经长在了 AI 身上，方案、稿子、信源甚至写封情书，都要用 AI 辅助。
这样的局面，人还有什么价值，我不知道。
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